লেজার ও লং-অন: এশীয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন দ্বিতীয় ইনিংস

দুই ঘড়ি

২০২২ সালের ৩০ অক্টোবর, ব্রিসবেনের গাব্বা। বাংলাদেশ বনাম জিম্বাবুয়ে, টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের গ্রুপ পর্ব। আমি পূর্ব লন্ডনের একটি ফ্ল্যাটে দুটি পর্দার সামনে বসে ছিলাম — একটিতে ম্যাচ, অন্যটিতে একটি ডিসকর্ড চ্যানেল, যেখানে ওই ম্যাচের নানা মুহূর্ত ডিজিটাল সংগ্রহ হিসেবে নিলামে উঠছিল। নাজমুল হোসেন শান্ত ব্যাট করতে করতে ৭১ রানে পৌঁছালেন, বাংলাদেশ তিন রানে জিতে গেল। আর ঠিক সেই সন্ধ্যাতেই সংগ্রাহকদের লেজারে দাম নামল ছয় শতাংশ, কারণটা ক্রিকেট নয় — আটলান্টিকের ওপারে সুদের হারের একটি বিবৃতি। ম্যাচের ফল আর সম্পদের মূল্য একই সন্ধ্যায় দুটি সম্পূর্ণ আলাদা খবর হয়ে গেল। সেদিন প্রথমবার মনে হয়েছিল, পিচ আর লেজার একই আবেগের দুই হিসাবের খাতা, কিন্তু ঘড়ি এক নয়।

আমি ক্রিকেট দেখছি বায়ান্ন বছর ধরে। ১৯৯৪ সালে আইসিসি ট্রফির বাংলাদেশ-কেনিয়া ম্যাচে রেডিও ধারাভাষ্যে দাঁড়ানো এক তরুণের কাছে স্কোরকার্ডই ছিল একমাত্র লেজার — হাতে লেখা, কেউ বদলাতে পারত না, কিন্তু কেউ যাচাইও করতে পারত না। আজ লেজার নামের একটা জিনিস আছে, যা দাবি করে সে বদলাবে না এবং সবাই যাচাই করতে পারবে। এশীয় ক্রিকেটের সামনে প্রশ্নটা এখন সেটাই: মাঠের হিসাব আর আয়ের হিসাব, দুটোকে এক খাতায় আনা যায় কি?

শাউটকাস্টিংয়ের ওপাশে কান পাতলে রিফ্টের ভেতরেও সনেট পাওয়া যায়। লেজারের ভেতরেও একটা স্কোরকার্ড থাকে — শুধু সেটা পড়তে শেখা লাগে।

চেইন-জ্বরের ঋতু

ক্রিকেট ব্লকচেইনে ঢুকেছিল সবার পরে, কিন্তু সবচেয়ে জোরে। ২০২১ সালে আমেরিকান বাস্কেটবলের ডিজিটাল কার্ডের বাজারের সাফল্য দেখে ক্রিকেট প্রশাসকেরা বুঝলেন, এশিয়ার আবেগের বাজারে এর চেয়ে বড় কাঁচামাল আর নেই। তারপর যা হলো, সেটা ক্রিকেটের ইতিহাসে একটা আলাদা ঋতু। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও, ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার সংগ্রহ করল। এক মাস পরে মার্চে ফ্যানক্রেজ, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তুলল, আর আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বে বিশ্বকাপের ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে ছাড়ল।

তখনকার ভাষা মনে রাখার মতো। ক্রিকেট প্রশাসকেরা বলতেন, এটা ভক্তের সঙ্গে নতুন সম্পর্ক। বিনিয়োগকারীরা বলতেন, এটা ডিজিটাল অধিকারের নতুন বাজার। বিজ্ঞাপন সংস্থাগুলো বলত, এটা তরুণ দর্শকের চ্যানেল। কেউই বলত না, এটা এমন একটা বাজার যেখানে ভক্তের আবেগকে এমন এক জিনিসে বদলে দেওয়া হয় যা সে নিজেই বেচে দিতে পারে, এবং যা মূলত অন্য কারও দাম নির্ধারণের খেলা।

ঠান্ডা ঋতুটা এল নিষ্ঠুরভাবে। ২০২২ সালের ১১ নভেম্বর এফটিএক্স দেউলিয়া আবেদন করল। ১৩ নভেম্বর মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডে পাকিস্তান-ইংল্যান্ড টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফাইনাল, আশি হাজারের বেশি দর্শক, ইংল্যান্ড পাঁচ উইকেটে জিতে গেল — মাঠে এশিয়ার সবচেয়ে বড় ক্রিকেট উৎসবের একটি, আর মাত্র দুদিন আগে টোকেন-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় নামটি ধসে পড়েছে। বাইরে থেকে দুটো ঘটনার কোনো সম্পর্ক ছিল না। ভেতরে থেকে ছবিটা অন্য: যে ব্যবস্থা ভক্তের আবেগের উপর দাঁড়ানো সম্পদ তৈরি করে, তার ভিত এশিয়ার ক্রিকেটের ভিতের চেয়েও পাতলা।

ভারতের নিয়ন্ত্রক ्ক্ষেপ এর মধ্যে পড়ল। ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর, আর ১ জুলাই ২০২২ থেকে প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ উৎসে কর। ১ অক্টোবর ২০২৩ থেকে অনলাইন গেমিং ও রিয়েল-মানি স্কিল গেমে ২৮ শতাংশ জিএসটি। এই তিনটি সংখ্যাই বলছে, রাষ্ট্র এই বাজারকে বিনোদন হিসেবে নয়, সম্পত্তি হিসেবে দেখছে।

গেট, টিকিট আর কালোবাজার

লেজারের সবচেয়ে কম-চকচকে এবং সবচেয়ে কাজের জায়গা হচ্ছে গেট। এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় টিকিট সমস্যা কালোবাজার, আর কালোবাজারের জন্ম একটি সীমাবদ্ধতা থেকে: টিকিট ছাপার পর তার মালিকানা বদলায়, কিন্তু এমনভাবে বদলায় যে আয়োজক জানে না কে ঢুকছে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে টিকিটের মালিকানা থাকলে সেটির পুনর্বিক্রয়ের সীমা কোডে লেখা যায় — সর্বোচ্চ দাম, পুনর্বিক্রয়ের সংখ্যা, নাম বদলের অনুমতি।

কিন্তু এখানে ক্রিকেটের নিজের ইতিহাস একটা সতর্কবার্তা দেয়। আমি দিল্লির ফিরোজ শাহ কোটলা থেকে করাচির ন্যাশনাল স্টেডিয়াম পর্যন্ত গেটের বাইরে হাজার হাজার মানুষকে দাঁড়িয়ে থাকতে দেখেছি — সেটা প্রযুক্তির ব্যর্থতা নয়, বিতরণের ব্যর্থতা। একটা টিকিট যদি রিয়েল-টাইমে যাচাই করা যায় কিন্তু টিকিটের সংখ্যা না বাড়ে, লেজার শুধু একই অভাবকে পরিষ্কারভাবে দেখাবে। স্বচ্ছতা আকাঙ্ক্ষার বিকল্প নয়।

তবু এখানেই ব্লকচেইনের যে অংশটা সত্যিই কাজ করে, তা দেখা যায়: ডুপ্লিকেট টিকিট, গেটে কর্তৃত্বের দ্বন্দ্ব, হাসপাতালে যাওয়া নকল পাস — এই সব ঝামেলার নিরাময়। একটা টি-টোয়েন্টি লিগের সাতাশটি ম্যাচে গড়ে প্রতি ম্যাচে ছাব্বিশ থেকে ত্রিশ হাজার দর্শক ধরা হলে ছয় লাখের বেশি এন্ট্রি রেকর্ড তৈরি হয়। এই রেকর্ড যদি এমনভাবে রাখা যায় যা আয়োজক, নিরাপত্তা সংস্থা ও অডিটর একসাথে দেখতে পারে, তবে সেটা ক্রিকেটের জন্য নতুন কিছু নয় — এটা শুধু পঁচিশ বছরের পুরনো ফাঁকফোকর বন্ধ করা।

মুহূর্তের মালিক কে

সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল মুহূর্তের ধারণাটা ক্রিকেটে এসেছিল ফুটবলের ট্রেডিং কার্ড সংস্কৃতি থেকে, কিন্তু এর গায়ে জড়ানো হয়েছিল আইপি-মালিকানার প্রশ্ন। যখন একটা সংস্থা বলল, এই ক্যাচটার মালিক আপনি, তখন কোচ, খেলোয়াড়, সম্প্রচারক আর বোর্ড — চারজনের কেউই সেই ক্যাচের প্রকৃত মালিক নয় বলে দাবি করার সুযোগ পায়নি। বোর্ড বলেছে কনটেন্টের মালিক তারা, সম্প্রচারক বলেছে সম্প্রচারের মালিক তারা, খেলোয়াড় বলেছে চিত্রের মালিক আমরা।

এখানে ব্লকচেইন একটি কৌশলগত সুবিধা দিতে পারে, যা নিছক নিলাম নয়: রয়্যালটি বণ্টনের কোড। প্রতিবার একটি মুহূর্ত বিক্রি হলে বা পুনর্বিক্রয় হলে, আয় ভাগ হবে কত শতাংশ আয়োজক, কত শতাংশ খেলোয়াড়, কত শতাংশ খেলোয়াড় সমিতি বা কল্যাণ তহবিলে। এটা কোডে লেখা যায়, এবং কোডে লেখা থাকলে তা কেউ আবেগের চাপে বদলাতে পারবে না। এশীয় ক্রিকেটের এত বছরের ইতিহাসে খেলোয়াড়দের জন্য এটাই সবচেয়ে বাস্তব প্রশ্ন: কনটেন্ট থেকে আয় েলোয়াড়ের ব্যাংক হিসাবে কেবল তিন। তবে কন্ট্রারিয়ান অংশ বলছে, এই সুবিধার জন্যই ক্রিকেটকে সেন্ট্রালাইজড না হয়ে গ্রাহক-জমির লেজারে যেতে হবে না। এখানে একটু চিন্তা করুন, বিসিবি, পিসিবি বা বিসিসিআই কেন এটা চাইবে? সেন্ট্রালাইজড জগতে টাকার স্রোত অনিয়ন্ত্রিতভাবে চললেও, তারা জানে না কে কত পেয়েছে। কিন্তু ব্লকচেইনে সবকিছু স্বচ্ছ। এই কারণেই কিছু বোর্ড সতর্ক, কিছু বোর্ড উৎসাহী। এশীয় ক্রিকেটের বাস্তবতা হলো, বোর্ডদের স্বচ্ছতা খুব একটা পছন্দ নয়।

এশিয়ার ভূ-রাজনীতি ও লেজার

এশীয় ক্রিকেটের পটভূমি না বুঝে ব্লকচেইন নিয়ে লিখলে সেটা প্রযুক্তির বিজ্ঞাপন হয়ে যায়। এশিয়ার ক্রিকেটের অর্থনীতি গড়ে উঠেছে তিনটি ভিত্তির উপর: ভারতের বিশাল টেলিভিশন বাজার, পাকিস্তান ও বাংলাদেশের প্রবাসী আয়, এবং উপমহাদেশের বাইরের দেশগুলোর জন্য ভারত সফরের অর্থনৈতিক নির্ভরতা।

প্রবাসী ভক্তের ক্ষেত্রে লেজারের একটি বাস্তব প্রস্তাব আছে, যেটি এখনো কেউ পূর্ণভাবে কাজে লাগায়নি: সীমান্ত ছাড়িয়ে ক্ষুদ্র লেনদেন। লন্ডনের একজন বাংলাদেশি ভক্ত যদি ঢাকার একটি ম্যাচের টিকিট কিনতে চান, তিনি আজ পাঁচটি মধ্যস্থতাকারীর ভেতর দিয়ে যান — কার্ড, ব্যাংক, এক্সচেঞ্জ, গেটওয়ে, আয়োজক। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে এটা দুই ধাপে দাঁড়াতে পারে। কিন্তু এখানে সত্যিটা হলো, আন্তর্জাতিক নিয়ন্ত্রণ এবং মুদ্রা রূপান্তরের রাজনীতি প্রযুক্তির চেয়ে বড় বাধা। ক্রিকেটের ভক্তদের কাছে এই সুবিধা আসবে কি না, তা নির্ভর করছে সুইফট, ব্যাংকিং লাইসেন্স আর কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অবস্থানের উপর — লেজারের উপর নয়।

এস্পোর্টস ইতিমধ্যেই যা শিখিয়ে গেছে

আমি ২০১৭ সালে ইউরোপীয় লিগ অভ লেজেন্ডসের সামার ফাইনালে পোস্ট-ম্যাচ শো হোস্ট করেছিলাম, যেখানে জি২ এস্পোর্টস মিসফিটসকে ৩-০ হারায়, পার্কজ ২৭ কিল নিয়ে সিরিজে ৪.৮ কেডিএ করেছিলেন। সেদিন ব্রডকাস্ট ডিরেক্টর আমার স্ক্রিপ্টকে বলেছিলেন এক বards প্যাচ নোট। এস্পোর্টস ক্রিকেটের চেয়ে এগারো বছর আগে ডিজিটাল মালিকানার জটিলতাগুলো পার করেছিল।

তারা যা শিখেছে, তা এশীয় ক্রিকেটের জন্য সোনার মতো দামি: টোকেন নিজে খেলা নয়। একটি দল টোকেন ছাড়লে, আর গেমটি যদি প্রতি সপ্তাহে নতুন না হয়, টোকেন দশ দিনেই মৃত। ক্রিকেটের এখানে সুবিধা আছে — ম্যাচ প্রতি সপ্তাহে হয়, ঋতু পরিবর্তন হয়, প্যাচ আসে। কিন্তু এই সুবিধাটাই ফাঁদ: ক্রিকেটের প্রশাসকেরা ধরে নেয় উপস্থিত ভক্তের সংখ্যা নিজেই একটি পণ্য। টোকেন ভক্তের সংখ্যা বাড়ায় না, ভক্তকে একটি স্থানে বসায়, যেখানে সে একা টিকিটের চেয়ে বেশি ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত।

ইএস্পোর্টসের শিক্ষা অন্য দিকেও যায়: ২০২১-২২ সালে যেসব ব্লকচেইন-ভিত্তিক গেম বাজার গরম করেছিল, ২০২৩ সালের মধ্যে তাদের একাংশ বন্ধ হয়ে গেছে, কারণ মজার কাঠামো অর্থনীতির কাঠামোর চেয়ে দুর্বল ছিল। ফ্যানক্রেজ, রারিও-ও এই ইনিংসের একই বাস্তবতার সামনে দাঁড়িয়ে আছে। ভক্ত ও সম্প্রচারকের মাঝখানে লেজার শুধু মধ্যস্থতাকারী; গেম না থাকলে মধ্যস্থতাকারীই বোঝা হয়ে যায়।

ডেটার মালিকানা এবং খেলোয়াড়ের ভাগ

একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচে দুই ইনিংস মিলিয়ে ২৪০ থেকে ৩০০টি বল হয়। প্রতি বলের জন্য থাকে ফিল্ড প্লেসমেন্ট, ব্যাটের কোণ, স্পিন রোটেশন, ক্যাচের সম্ভাবনা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি আসরে সত্তরটি ম্যাচ হলে প্রায় বিশ হাজার ডেটা পয়েন্ট তৈরি হয়। এই ডেটার মালিক কেউ? আজকের ব্যবস্থায় সম্প্রচারক এবং বোর্ড। কিন্তু যে বোলারটি সেটি তৈরি করেছে, তার ব্যাংক অ্যাকাউন্টে এই ডেটার বাজারমূল্য থেকে কোনো অংশ আসে না।

এখানেই লেজারের একটি ব্যবহার সত্যিই নতুন এবং ক্রিকেটের ভাষায় লেখা যায়: বল-বাই-বল ডেটার জন্য স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। প্রতিটি ডেলিভারি যখন কোনো ডেটা প্ল্যাটফর্মে ব্যবহৃত হয় বা কোনো স্পনসর স্কাউটিং মডেল কিনে, তার একটি নির্দিষ্ট শতাংশ সরাসরি বোলার ও ব্যাটারের কাছে যাবে। এটা দুর্ভাগ্যজনকভাবে দূরের কল্পনা শোনাচ্ছে, কিন্তু নাটকীয়ভাবে বাস্তবায়ন করা সম্ভব — এবং এটাই এশীয় ক্রিকেটের খেলোয়াড়দের জন্য আসল প্রশ্ন, কারণ এশিয়ায় ডেটার বাজারমূল্য সবচেয়ে বেশি।

ওপেনার একজন এডিসি-র মতো। তাকে পাওয়ারপ্লেতে ফার্ম করতে হয়, সম্পদের প্রথম অংশ থেকে নিজের স্কেলিং নিতে হয় — এশীয় ক্রিকেটে এই ভূমিকাটি এখন শুধু একটি টেকনিক নয়, একটি সামষ্টিক সম্পদ। যদি খেলোয়াড় বুঝতে পারে যে তার তৈরি ডেটা বিনিয়োগকারীদের জন্য সম্পদ, তাহলে লেজারের প্রথম ব্যবহার হবে মালিকানা যাচাই, অন্য কোনো কিছু আগে নয়।

টোকেনের আবেগ-অর্থনীতি

ব্লকচেইনের সবচেয়ে আলোচিত ব্যবহার এশীয় ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনই। এর গঠনটি পুঁজিবাজারের সঙ্গে মিলিয়ে দেখা দরকার, কারণ এই টোকেন আসলে একটি কোম্পানির শেয়ার নয় বরং একটি ক্লাবের প্রতি ভক্তের আনুগত্যের ভবিষ্যৎ দায় — যা কেনা যায়, বেচা যায়, আর মাঝেমধ্যে দাম বাড়লে আত্মবিশ্বাসও বাড়ে। ক্লাব আইপিও-তে যা হয়ে থাকে, এখানেও তা হয়: ভক্ত সেই পণ্য কিনেন যা তাঁর নিজের অবদানে তৈরি হয়েছে, কিন্তু মূল্যের নির্ধারণে তাঁর কোনো ভোট নেই।

এশীয় ক্রিকেটে বাস্তব উদাহরণ হলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ঘন ঘন কর্পোরেট নাম বদল আর প্রতিযোগিতার সময়সূচি, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনিয়োগকারীদের নির্ধারিত আর্থিক রিটার্নের চাহিদা সরাসরি প্রভাব ফেলে দল গঠনে। টোকেন সেই চাহিদাকে নতুন রূপ দেয় — দীর্ঘ মেয়াদে নয়, প্রায়ই একটি সিজনের ভেতরে।

এখানে একটা বিদ্রূপ আছে। ফুটবলে আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার খেলাকে একরকম করে দিয়েছে, নামমাত্র ফ্ল্যাঙ্কে খেলা খেলোয়াড়ের সংখ্যা কমেছে। ক্রিকেটে টুর্নামেন্টের সংখ্যা একইভাবে বাড়ছে, প্রতিটি লিগের নিজের নিয়ম। ডিজিটাল অর্থনীতির লাভ হলো এই বৈচিত্র্যে, লেজারের নয়। লেজার স্বভাবতই সবকিছু সমান করতে চায়, আর ক্রিকেট তার নিজের প্রকৃতিতে অসম — একটি বল অন্য বলের সঙ্গে মেলে না।

ক্রিকেটের বাস্তব সংখ্যা ও নিয়ন্ত্রণ

একটি নীরব বাস্তবতা হলো, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভাষা প্রায়ই খেলার বাইরের লোকের কণ্ঠে বেশি জোরে। যখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার টিকিটের ডিজিটাল প্রকরণ ছাড়ে, তখন সেটি একটি ফাইন্যান্সিয়াল এক্সারসাইজ, একটি ভক্ত-ইভেন্ট নয়। বিনিয়োগকারীদের ব্যাখ্যায় যে লেভারেজ শোনা যায়, সেখানে লিগের প্রতি ঋতুতে বাড়তে থাকা ম্যাচ সংখ্যা একটি বাড়তি ঝুঁকি।

আমি ১৯৯৪ সালের রেডিও বক্স থেকে শুনেছি, ক্রিকেটের লেজার বদলায় না, কিন্তু হিসাবের ধরন বদলায়। ২০২২ সালের পর সেই পরিবর্তনটি স্পষ্ট: ক্রিকেটে ডিজিটাল সম্পদ একটি ডেরিভেটিভ, মূল সম্পদ নয়। মূল সম্পদ হলো পিচ, খেলোয়াড় আর সেই সন্ধ্যার আবেগ যা কোনো লেজারে লেখা যায় না — শুধু সেই সন্ধ্যার সাক্ষী থাকতে হয়।

কন্ট্রারিয়ান: তৃতীয় আম্পায়ার কে লিখেছে

আমার মূল সন্দেহ এই জায়গাতেই। ব্লকচেইন ক্রিকেটের হিসাবের পক্ষপাত ঠিক করে না; সে শুধু হিসাবের রেকর্ড স্বচ্ছ করে। যদি দুদল একই সূত্র থেকে টাকা পায়, লেজার সেটি ধরবে না। যদি কেউ ম্যাচ ফিক্সিং করে, লেজার শুধু বলবে কে কখন বাজি ধরেছে — কারণটা নয়, উদ্দেশ্যটা নয়।

ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট কখনো হিসাবের সংকট নয়, ক্ষমতার সংকট। কোন ম্যাচ কে খেলবে, কোন দেশ কত ম্যাচ পাবে, কোন ভেন্যুতে পিচ কী হবে — এসব সিদ্ধান্ত লেজারে যায় না, বোর্ডরুমে হয়। লেজার যদি সত্যিই তৃতীয় আম্পায়ার হয়, তবে প্রশ্নটা উঠতেই পারে: তার কোড কে লেখে, আর সাইড-অন ক্যামেরা কার হাতে? ব্লকচেইন একটি ভালো অডিটর, কিন্তু অডিট করা প্রতিষ্ঠানটি কে চালায়, সেটাই এশীয় ক্রিকেটের আসল প্রশ্ন।

আরেকটি সতর্কতা: পুরনো মাঠ, বৃষ্টিতে ভেসে যাওয়া টেস্ট, আর ধীর গতির দিনে গড়া ক্রিকেট-স্মৃতি — এসবের কোনো টোকেন নেই। লেজার শুধু নতুন সংস্করণ রাখে, পুরনো সন্ধ্যার গন্ধ রাখে না। আমি আটষট্টি বছর বয়সেও রেডিওর সামনে বসা ছেলেটির মতোই স্ক্রিনের দিকে ঝুঁকে পড়ি — এবং প্রতিবার দেখি, যা সবচেয়ে বেশি মূল্যবান, তা কোনো লেনদেনে ধরা পড়ে না।

শেষের আগে: পরের চুক্তি চক্র

এশীয় ক্রিকেটের পরবর্তী বড় পরিবর্তন আসবে ডিজিটাল অধিকারের চুক্তিতে। ২০২২ সালের আগে সেই চুক্তিতে শুধু সম্প্রচার আর স্পনসর থাকত। এখন নতুন একটি অংশ যোগ হচ্ছে: ডেটা, ছবির মালিকানা, ডিজিটাল পুনর্বিক্রয় থেকে খেলোয়াড়ের ভাগ। আগামী দুই থেকে তিন বছরে যে বোর্ড এই অংশটিকে আগে চুক্তিতে আনে, তারা কেবল প্রযুক্তিগতভাবে এগিয়ে থাকবে না — খেলোয়াড়দের আস্থাও আগে পাবে।

প্রশ্নটা এখন আর ব্লকচেইন আসবে কি না, তা নয়। প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেটের লেজার যখন লেখা হবে, তখন ভক্তের একটি লাইন থাকবে কি না — শুধু কনসার্টের টিকিট হিসেবে নয়, নিজের স্মৃতির মালিক হিসেবে।

শাউটকাস্টিংয়ের ওপাশে কান পাতলে রিফ্টের ভেতরেও সনেট পাওয়া যায়; আর এশীয় ক্রিকেটের লেজারে যদি ভক্তের লাইন না থাকে, তাহলে আমরা শুধু কীটির ভাষায় লেখা একটা স্কোরকার্ড রেখে যাব।